Coaching mit Einzelnen oder mehreren unterstützt die Führungskräfte dabei, ihre inneren Ressourcen, derer sie sich nicht bewusst sind, zum Lösen ihrer Coaching-Anliegen (wieder) nutzen zu können. Das Coaching erreicht nachhaltige Entwicklungsergebnisse vor allem dadurch, dass die Führungskräfte eigenverantwortlich Entwicklungsziele formulieren und dann erreichen.
Coach und Coachee arbeiten in einer Partnerschaft auf Augenhöhe.
Durch spezielle Umsetzungstechniken macht der Coachee neue Erfahrungen. Er schafft es Abstand zu gewinnen, seine Aufmerksamkeit wieder auf seine Stärken und Kompetenzen ausrichten zu können, dabei im Auge zu behalten, wenn sich die Defizitorientierte Seite in ihm immer wieder meldet, um dann bewusst die Aufmerksamkeit wieder in eine stärkende Richtung lenken zu können. Auf diese Weise begeben sich Führungskräfte auf die Meta-Ebene, in eine Beobachterposition, erleben Mindfulness, um weitaus kraftvoller ihre Entwicklung wieder in die Hand nehmen können. So entsteht die Voraussetzung für vermehrtes „Flow“- Erleben, mehr intensivere Phasen „in the Zone.“
Neurobiologisch findet so eine neue Verbindung im Frontalhirn statt: in der Region, wo unsere „Exekutivfunktionen“ wie Empathie, Impulshemmung, Selbstwirksamkeitskonzepte, strategische Planung angesiedelt sind.
Auf dieser Ebene lässt sich direkt an der inneren Haltung arbeiten. Und nur wenn sich die innere Haltung verändert kann nachhaltig eine Entwicklung in die von der Führungskraft gewünschte Richtung geschehen.
Coaches: Fong Chen (Jennifer) Chiu und Peter Creutzfeldt
Peter Creutzfeldt erläutert in einem Interview, was das Besondere speziell am Hochleistungscoaching ist - und was „Arbeit an der inneren Haltung“ genau bedeutet.
